Strategische stuurinstrumenten vergeleken

Architectuur ontwikkelt zich in hoog tempo van conceptuele beschrijvingen met een partiële scope op tactisch/operationeel niveau naar een stuurinstrument met een integrale scope op strategisch niveau. In dit artikel vergelijken de auteurs het stuurinstrument GEA uit de architecturale managementschool met het, zowel in het bedrijfsleven als bij de overheid, veel toegepaste Balanced Scorecard uit de performance managementschool. Zij gaan in op de verschillen, overeenkomsten en toegevoegde waarde van een gecombineerde toepassing.
Door: Roel Wagter en Dirk Witte

Het artikel "Strategische stuurinstrumenten vergeleken" is verschenen in nr. 33 TIEM oktober 2009.