GEA in relatie tot andere stuurinstrumenten

In deze white paper is GEA vergeleken met stuurinstrumenten welke vergelijkbare toepassing hebben, namelijk het willen bieden van een stuurinstrument voor organisaties om deze in samenhang te ontwikkelen en te sturen. Dit als randvoorwaarde om excellent te kunnen presteren. GEA is vergeleken met Balanced Scorecard, 7S-model, INK, Ex Ante Uitvoeringsanalyse en het Vierfasenmodel. De eerste drie instrumenten kennen een relatief brede acceptatie door de markt, het vierde instrument is ontwikkeld en wordt toegepast bij het Ministerie van Justi-tie en het vijfde instrument maakt een transitie door van de academische tekentafel naar de praktijk. Alle instrumenten zijn gepositioneerd op een viertal dichotomieën waarmee een aan-tal verschillen en overeenkomsten duidelijk zijn gemaakt. Vervolgens zijn per instrument de essenties belicht, zijn de overeenkomsten met GEA aangegeven en is ingegaan op de toege-voegde waarde van een gecombineerde toepassing met GEA.
Tot slot zijn een aantal conclusies geformuleerd welke kort geformuleerd inhouden dat GEA als exponent uit de architecturale stroming goede mogelijkheden biedt voor een gecombineer-de toepassing met het vigerende stuurinstrumentarium van een organisatie en bijdraagt tot een betere sturing op samenhang.
 U kunt hier deze white paper downloaden: GEA in relatie tot andere stuurinstrumenten