De GEA architectuurfunctie: strategisch specialisme

In deze white paper worden de taakgebieden van de Enterprise Architectuurfunctie in verband gebracht met de daarvoor benodigde competenties, uitgedrukt in kennis, attitude en vaardigheden. De Enterprise Architectuurfunctie kent verschillende rollen, uiteenlopend van leidinggevend via adviserend en ontwerpend tot beherend. Kijkend naar het competen-tieprofiel, worden aan de EA Strateeg en EA ontwerper de zwaarste eisen gesteld. Zo valt op dat de Enterprise Architectuurfunctie voor deze rollen sterk leunt op competenties die de ingrediënten vormen van (inhoudelijk) leiderschap: organisatiesensitiviteit doorleefd met inzicht en visie als basis voor besluitvaardigheid en overtuigingskracht. Kort samengevat creëren voornoemde rollen de kaders, terwijl de andere rollen als EA Programma-architect en EA Beheerder deze kaders vooral toepassen. De Enterprise Architectuurfunctie kent een competentieprofiel dat significant afwijkt van dat van de Informatiearchitectuurfunctie. Hiermee is een bijdrage geleverd aan de missie om management te overtuigen dat Enterpri-se Architectuur niet slechts een “ICT-aangelegenheid” is.
Het GEA-competentieprofiel biedt adequate handvatten om het “voorafsturen op samen-hang” op enterprise niveau juist te bemensen.

Hier te downloaden: De GEA architectuurfunctie: strategisch specialisme